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Precios y MatrículaEn el contexto económico actual, las empresas necesitan emprender actuaciones que mejoren su posición competitiva. Así, en el ámbito de la producción (y, en sentido amplio, en toda la empresa) la mejora continua en general y la filosofía Lean Management en particular gozan de un amplio reconocimiento al contribuir activamente a una mejora de la competitividad. En esta asignatura se presenta el origen de dichas filosofías, sus conceptos y técnicas principales, los indicadores de gestión asociados a las mismas y el papel de las personas en la implantación. En esta materia se presentan también otros enfoques de mejora, tales como las metodologías Six Sigma y QFD que procuran encaminar a la organización hacia la excelencia a través del diseño y de la ejecución de sus procesos.
La visión más conceptual de estos enfoques se complementa con las visitas a las instalaciones en Vigo de GKN Driveline y PSA, empresas con un amplio recorrido en lo que a la apuesta por filosofías de mejora se refiere y donde los alumnos podrán observar in situ los conceptos explicados en el aula
El despliegue de la función calidad (Quality Function Deployment). Del requisito al producto final
Mariana Araujo Correia, Especialista de Design for Manufacture Assembly en Bosch Car Multimedia
Mariana Araujo Correia
de 16:00 a 21:00 (5 h.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
El modelo Six Sigma y el ciclo DMAIC. Roles en la organización de un proyecto y etapas de desarrollo
Arturo J. Fernández González, Profesor del Dpto. Organización de Empresas y Marketing, Escuela de Ingeniería Industrial en Universidad de Vigo
Arturo J. Fernández González
de 09:00 a 11:30 (2 h. y 30 m.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
Excelencia Operacional en una compañía de Biotecnología
Antonio Rubido Costas, Head of Supply Chain & Program Management en Lonza
Antonio Rubido Costas
de 11:30 a 14:00 (2 h. y 30 m.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
Six Sigma: metodología para el diagnóstico e identificación de oportunidades de mejora en proyectos de transformación
Aníbal Vian Espiño, Senior Manager Supply Chain & Operaciones en PricewaterhouseCoopers (PwC)
Aníbal Vian Espiño
de 09:00 a 14:00 (5 h.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
Lean como motor de cambio
José Antonio Domínguez Novoa, Adjunto CEO en UNVI
José Antonio Domínguez Novoa
de 16:00 a 18:30 (2 h. y 30 m.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
Aplicaciones Lean y TPM en la industria energética y minera.
David Fernández Coutado, Factory Director en Calvo
David Fernández Coutado
de 18:30 a 21:00 (2 h. y 30 m.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
La implantación del Lean Management en oriente
Por determinar, Cargo/Posición en Empresa/Institución
Por determinar
de 09:00 a 11:30 (2 h. y 30 m.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
El Value Stream Mapping (VSM) como herramienta de mejora y monitorización. Un caso en el sector aeronáutico
Carlos Barrosa Rivero, Director de Operaciones de Calidad en Airbus
Carlos Barrosa Rivero
de 11:30 a 14:00 (2 h. y 30 m.)
Aula 12 de la Escuela de Ingeniería Industrial (sede campus)
Reorganización de los flujos de producción de células. Visita a la planta de GKN Driveline Vigo.
Gerardo Faro Moure, Vicepresidente de Gestión de Proyectos de Europa en GKN Driveline
Gerardo Faro Moure
de 09:00 a 14:00 (5 h.)
GKN Driveline Vigo
Nuevas tendencias en gestión de la cadena de suministro del automóvil: evoluciones en sistemas de aprovisionamiento y de distribución interna. Visita a la planta de PSA-Peugeot Citröen Vigo.
Luis Lozano Lozano, Delegado de Compras del Polo Ibérico en PSA-PEUGEOT CITRÖEN (Vigo)
Luis Lozano Lozano
de 16:00 a 21:00 (5 h.)
PSA-Peugeot Citröen Vigo
